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案例概況
案例概況
受益于全球碳中和的戰略部署,全球儲能電池市場將保持穩步增長態勢,預計2026年全球儲能電池需求規模將達2119億美元。作為領域內的佼佼者,天能電池集團股份有限公司更是將其儲能產業發揮到極致。據天能股份財報顯示,天能股份2022年實現營業收入較上年同期同比增長7.91%,實現歸屬于母公司所有者的凈利潤較上年同期同比上漲38.92%。
在天能股份2023年度業績快報中曾提到,公司在加快儲能業務市場擴張的同時,也對銷售業務及客戶結構進行了優化。此篇我們就來講述一下這其中的改革細節,看看天能股份都做對了什么?有什么地方值得其他企業參考?
客戶名稱:天能電池集團股份有限公司
行業類別:新能源
天能電池集團股份有限公司(以下簡稱“天能股份”)是一家以電動輕型車動力電池業務為主,集電動特種車動力電池、新能源汽車動力電池、汽車起動啟停電池、儲能電池、3C電池、備用電池、燃料電池等多品類電池的研發、生產、銷售為一體的國內電池行業領先企業,是中國新能源動力電池行業領軍企業,綜合實力位居全球新能源企業500強、中國企業500強、中國民營企業500強、中國電池工業10強。
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案例需求
案例需求
【核心需求】
線索追蹤耗費人力,屬地化客戶管理難落實
天能股份已在浙、蘇、皖、豫、黔五省建成十大生產基地,下屬子公司60多家。龐大的集團體系驟增了企業各方面的運營難度。負責人向我們坦言:“企業目前處于急速擴展時期,新增的業務量正以幾何倍的速率遞增,而集團總部必須頂住這波考驗?!?br/>
從內部來看,每條線索商機的產出、流轉、追蹤皆需人力支撐,給天能股份本身增添了不小的壓力;從外部來看,企業的客戶遍布全球各地,來源錯綜復雜,這些客戶的管理工作,尤其是休眠客戶的管理工作,無疑又給集團壓下了一摞重擔。此時,負責人也意識到了,既然發展是必然的,那么改革也將必然發生。
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案例解決方案
案例解決方案
AI技術均衡人力運維,大小公海發力資源調配
為緩解企業內部的運維壓力,孚盟業務小組與天能管理團隊討論出了兩種解決方案,一是借力AI技術,把員工從繁雜枯燥的追蹤類工作中解脫出來,使之應用到更需人為操作的流程中去;二是讓各地區分公司自主管理屬地內客戶,緩解集團客戶統籌壓力的同時充分經營每一位客戶的剩余價值。
方案雛形已俱,如何落地才是真正的難點。為此,孚盟業務小組打算就解決方案的具體執行,梳理出一條全新的業務鏈路,即“客源探尋-線索追蹤-客戶管理-數據統計”。
客源探尋
現階段的天能股份暫時還未配置成熟的獲客工具,單從各分公司現有開發方式而言,仍存有一定的進步空間,而業務小組恰恰要利用這點“空間”來提升企業整體的獲客效率。
業務經理建議,可以將孚盟旗下集57國出口數據與44國進口數據與一體的【貿易大數據】功能模塊作為企業的核心開發渠道?!举Q易大數據】最快能在24h內更新海關數據,且能保質保量持續、高效地產出客戶線索,是孚盟獲客體系中極具“戰斗力”的一員大將,以此作為客源探尋主渠道將是天能股份的不二選擇。
線索追蹤
天能股份目前的線索載體均為普通Excel表格,存儲能力較差,外加錄入操作需要市場部員工手動執行,有限的人力成本無法從此類重復度高、機械性強的工作中抽離。
面對這樣的情況,業務小組果斷將孚盟智能機器人接入系統,由它來代替人工完成官網詢盤信息收集、自動生成線索等操作。隨后,再將標有渠道來源的線索傳輸至歸屬地分公司管理者后臺,由這些管理者來完成接下來的線索分配工作。值得注意的是,機器人將會全程追蹤線索的走向,為后續業務的開展保駕護航。
客戶管理
經過業務員的初步接洽,有效線索會在此階段成功轉化為商機,歸屬當地分公司所有,無效線索則會在此擱置。孚盟業務小組建議為天能股份構建大、小兩個客戶公海池,大公海池為集團公海,匯集所有從小公海池中流出的客戶;小公海池為屬地公海,用來存儲各分公司暫時無法產生成交轉化的休眠客戶。兩個公海所匹配的公海制度既各自獨立,又相互關聯,完美達成屬地化客戶管理的目的。
獨立性:每個屬地公海各自為營,員工只可自主打撈自身所處這一屬地公海的客戶資源。
關聯性:在一定時間內未在屬地公海得到轉化的客戶資源將流入集團公海,集團公海中的客戶資源對所有員工開放打撈權。
數據統計
大體量的客源必定伴隨著大體量的數據,這些數據的統計工作同樣也是由員工來承擔,既耗費人力,也不便于管理者捕捉報表中的重點。而作為業務鏈路的最后一環,孚盟系統有能力將所有業務數據悉數記載,并以可視化趨勢圖的方式呈現。管理者可自由拉取任一流程環節中的業務數據進行查閱,例如訂單統計、商機統計、線索統計等。當然,管理者還可按需進行自定義圖表配置,以最佳的數據匯總效果,為接下來的銷售策略的制定與調整提供有效數據支撐。
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合作效果
合作效果