做大宗貿易如何把控供應商的生產和供貨節點？

大宗貿易出口的主要產品包括能源商品（如原油、天然氣、煤炭），基礎原材料（如鐵礦石、銅、鋁），農產品（糧食、棉花、油料），紙張、塑料等。那么做大宗貿易如何把控供應商的生產和供貨節點？可以用外貿erp進行供應商的生產和供貨節點管理及把控。大宗貿易企業的供貨節點管理其實就是對大宗商品在供應鏈中的流轉過程進行管理和控制，這里以孚盟外貿erp為例，看如何解決大宗貿易的供應商的生產和供貨節點管理：【下方有出口全流程管理圖例展示】

1、訂單管理：提供外貿訂單管理功能，包括訂單的生成、修改、審核、跟蹤和交付等。這有助于企業實現對訂單的全面控制和管理，確保訂單的準確性和及時性。

2、庫存管理：提供庫存管理功能，包括庫存的查詢、更新、計劃和調整等。這有助于企業實時掌握庫存情況，合理安排生產和采購計劃，避免庫存積壓和浪費。

3、采購管理：提供采購管理功能，包括采購訂單的生成、跟蹤和驗收等。這有助于企業實現對采購過程的全面控制和管理，確保采購的準確性和及時性。

4、成本管理：提供成本管理功能，包括成本核算、成本分析和成本控制等。這有助于企業實時掌握產品成本情況，進行有效的成本控制，提高盈利能力。

5、物流管理：提供物流管理功能，包括運輸計劃、運輸執行和運輸跟蹤等。這有助于企業優化物流配送網絡，提高運輸效率，降低運輸成本。

6、質量管理：提供質量管理功能，包括質量標準的制定、質量檢驗和質量控制等。這有助于企業實現對商品質量的全面控制和管理，確保商品的質量符合要求。

7、財務管理：提供財務管理功能，包括發票管理、應收賬款管理和應付賬款管理等。這有助于企業實現對財務過程的全面控制和管理，確保財務數據的準確性和可靠性。

當然，為了更好地支撐大宗貿易供貨節點管理，孚盟外貿erp還具備多個功能模塊，包括供應商管理、計劃管理、風險管理等。可以滿足大宗貿易企業更好地實現對供貨節點的全面控制和管理。孚盟在服務的大宗貿易企業出口案例：（上海方喬貿易有限公司）可供參考。