建筑材料貿(mào)易公司適合用什么軟件？

適合用外貿(mào)類軟件，首先該類公司是從事外貿(mào)業(yè)務，所以涉及到的各種流程管理基本需要跨國跨區(qū)域，所以目前只適合用外貿(mào)類軟件。

當然，建筑材料貿(mào)易公司對于軟件的需求也是為了能解決企業(yè)內(nèi)部流程及業(yè)務管理難題，所這里列舉了外貿(mào)行業(yè)需要借助軟件才能解決的難題，如下：

1、供應商管理：與供應商建立和維護良好的合作關(guān)系，確保建筑材料的質(zhì)量、價格和供貨穩(wěn)定。需要對供應商進行評估、選擇、談判和簽訂合同等操作，同時對供應商的供貨質(zhì)量、交貨期、價格等進行監(jiān)控和管理。

2、采購管理：根據(jù)公司的需求和市場行情，制定合理的采購計劃，確保建筑材料的采購數(shù)量、質(zhì)量和價格的合理性。同時需要與供應商進行溝通、協(xié)商和談判，確保采購過程的順利進行。

3、庫存管理：建立合理的庫存管理制度，對建筑材料的入庫、出庫、保管和盤點等進行規(guī)范和管理，確保庫存的準確性和完整性。同時需要制定相應的庫存預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決庫存問題。

4、外貿(mào)銷售管理：制定銷售計劃和策略，開拓市場和客戶，提高銷售額和利潤率。需要對客戶的需求、購買行為和市場趨勢進行分析，制定相應的銷售策略和方案。

5、外貿(mào)出貨管理：對建筑材料的運輸、倉儲和出運等環(huán)節(jié)進行規(guī)范和管理，確保貨物的安全、準確和及時交付，這里需要與物流公司建立合作關(guān)系，制定合理的物流方案，降低物流成本。

6、財務管理：對公司的財務狀況進行全面管理和監(jiān)控，包括收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等方面的管理。需要建立財務預算、核算和分析體系，確保公司的財務狀況健康和穩(wěn)定。

7、風險管理：識別和分析公司在建筑材料貿(mào)易中可能面臨的風險，包括市場風險、價格風險、信用風險等，制定相應的風險管理措施和應對方案，降低公司的風險損失。

8、外貿(mào)客戶關(guān)系管理：建立和維護與客戶的良好關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。需要建立客戶信息管理系統(tǒng)，對客戶的需求、反饋和建議等信息進行收集、整理和分析，制定相應的客戶服務策略和方案。

以上8點就是目前外貿(mào)行業(yè)需要借助軟件才能解決的管理難題，當然，建筑材料貿(mào)易類公司同樣適用。市面上有很多此類軟件，功能大同小異，這里可選擇孚盟外貿(mào)軟件，擁有以上8點外貿(mào)類管理功能，下方有該軟件圖例。

外貿(mào)類管理軟件圖例